Ich war’s nicht! Sophies Kollegin zeigt gern auf andere, wenn etwas schiefläuft – sie selbst hat natürlich nie was verbockt. Das nervt. Die Konfliktberaterin Stephanie Huber gibt Denkanstöße für mehr Gelassenheit im Team.
Wenn Sie sich eine Situation vorstellen, in der Sie absolut und zu eintausend Prozent sicher waren, dass Sie im Recht sind: Was wäre passiert, wenn in dieser Situation jemand versucht hätte, Sie umzustimmen? Wahrscheinlich hätten Sie nur müde gelächelt und dann weiter gemacht, oder? Kaum einer kann Sie in solchen starken Momenten von Ihrem Weg abbringen, außer Sie lassen es zu und geben Ihre Macht ab.
Viele werden jetzt mit einem »aber« reagieren. Doch immer dann, wenn Sie ein Thema triggert, verbirgt sich darin ein Thema, welches Sie nicht geklärt haben. Dann könnten Sie Ihr Thema für sich klären, dann bräuchten Sie es nicht auf andere zu projizieren – das ist es schließlich, was Ihre Kollegin macht und was Sie in Zukunft nicht weiter möchten.Ich denke, dass das stimmt.
Auch im wahren Leben trifft die Kollegin Sie. Dann antworten Sie in Ihrer Sprache und mit Ihren Mitteln. Denn im Grunde könnte Ihre Kollegin ihre Schuldzuweisungen vor sich hin plappern, solange sie möchte; wenn niemand darauf antworten würde, dann würden sie verpuffen. Doch anscheinend reagieren Sie darauf.
Wenn Sie möchten, dass die Schuldfrage in Ihrem Unternehmen nicht mehr gestellt wird, dann suchen Sie einen Weg, bei dem Sie das Vorbild für die Kollegin sind und nicht ihr die Schuld für die gespaltene Situation in die Schuhe schieben. Seien Sie konstruktiv und fokussieren Sie mögliche Lösungen anstatt beim Problem und der Schuldfrage hängenzubleiben. Das ist nicht einfach.
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