Unternehmen wie Viridium bieten an, Lebensversicherungsbestände etablierter Versicherer zu übernehmen und bis zum Ablauf zu verwalten. Wie das funktioniert und welchen Herausforderungen zu begegnen ist, sagt Viridium-Chef Tilo Dresig.
Etablierte Lebensversicherer kämpfen mit veralteten IT-Systemen. Spezialisierte Unternehmen wie Viridium bieten deshalb an, Bestände zu übernehmen und bis zum Ablauf zu verwalten. Wie das funktioniert und welchen Herausforderungen zu begegnen ist, sagt der Vorstandschef von Viridium, Tilo Dresig, im Interview der Börsen-Zeitung.
Genau. Deswegen wird dann immer mehr manuell gemacht. Das führt zu ständig steigenden laufenden Kosten und ist sehr fehleranfällig.Wir als Viridium können Skaleneffekte realisieren, weil wir fragmentierte Lebensversicherungsbestände übernehmen, modernisieren und sie dann auf einer einheitlichen Plattform verwalten. Als Lebensversicherer müssen Sie sich fragen, ob Sie das besser können als Viridium.
Nun hat man als Beobachter den Eindruck, dass Sie und Ihre Wettbewerber nicht gerade von Kunden überrannt werden. Woran liegt das? Ich finde den internen Run-off durchaus auch lohnend. Der Markt ist groß genug. Wir haben aber einen wichtigen strukturellen Vorteil: Wir haben das schon mehrfach gemacht und können Bestände besser und günstiger verwalten. Diese Lernkurve ist eines unserer Alleinstellungsmerkmale. Wer eine Modernisierung nur einmal macht, muss sich die Mitarbeiter und das Know-how zusammensuchen.
Ihre letzte geplante Transaktion mit der Zurich Deutschland ist geplatzt, weil die BaFin an der Zuverlässigkeit Ihres Großaktionärs Cinven zweifelt. Seitdem soll das Aktionariat von Viridium neu geordnet werden. Inwieweit behindert Sie das in Ihrem Geschäft?
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