Der Bedarf an Chief Restructuring Officers (CROs) steigt, aber qualifizierte Kandidaten sind rar. Banken müssen offener für neue Profile sein, um den Mangel zu beheben.
Die Zahl der Restrukturierung en steigt, doch CRO s sind Mangelware. Damit neue Gesichter in die Branche einsteigen können, müssen auch die Banken mitspielen.Wenn ein Unternehmen in Schieflage gerät, schlägt die Stunde der Chief Restructuring Officer. Sie sollen helfen, die Liquidität zu sichern, das Geschäft wieder nachhaltig aufzustellen und Arbeitsplätze langfristig zu erhalten.
Zu allem kommt in der Branche noch ein Nachwuchsproblem hinzu. „Wir sind zu viele alte, weiße Männer“, sagt Hengstmann, der selbst 60 Jahre alt ist. Es fehle an Nachwuchs, zudem würden sich nur wenige Frauen für eine CRO-Karriere entscheiden. In seinem eigenen Beratungshaus seien unter 35 Senior-Kräften nur zwei Partnerinnen. „In anderen Restrukturierungsberatungen ist der Anteil an Frauen leider ähnlich niedrig.
Mit Vertretern aus verschiedenen Banken diskutiert er darüber, auf welche Kompetenzen sie bei Restrukturierern besonders viel Wert legen. „Wir müssen auch die Restrukturierungsabteilungen der Banken mit an Bord haben, damit sie neue CROs auch akzeptieren“, ist Hengstmann überzeugt. Neben Branchenwissen würden Umsetzungskompetenz, Durchsetzungsvermögen, Kommunikationsgeschick und Führungsfähigkeiten dabei als Wunscheigenschaften besonders häufig genannt.
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